医院领导结合医院的实际情况，提出了十三个方面的工作重点：

（一）做好医院各项日常工作，全面完成医院各项技术经济指标；

（二）全面完成住院部建设及临床分科工作，积极做好征地搬迁工作；完成医技楼、内科综合楼的立项报批工作；

（三）完成工会换届选举工作；

（四）做好医院管理年检查验收总结工作；

（五）医院后勤服务社会化工作步入正轨；

（六）医院文化建设取得重大进展；

（七）全面完成医院绩效管理工作；

（八）临床科室试行主诊医生负责制；

（九）着力推进医院信息化建设；

（十）多方筹措资金，确保医院规划建设稳步推进；

（十一）进一步强化节约意识、成本核算意识和经营意识，促进医院各项工作又好又快发展；

（十二）做好中层干部及专业技术职务的竟聘上岗工作；

（十三）完成上级交办的各项工作任务。