“三重一大”制度即“重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金使用，必须经集体讨论做出决定”的制度。
（一）重大事项决策
1、医院发展规划的制定；
2、医院年度工作计划的编制；
3、重大改革；
4、学科建设、人才队伍建设；
5、年度财务预算、决算的编制和调整；
6、涉及职工切身利益的重要事项；
7、班子成员分工；
8、上级有关部门的会议和文件精神的贯彻和落实；
9、涉及医院的其他重要事项。
（二）重要干部任免
1、全院各科室科主任、护士长的任免、报批等。
2、推荐正、副科级干部人选及后备干部推荐、选拔等。
3、医院的院务管理委员会、工作委员会、学术委员会和领导小组的建立、调整、撤消及人员组成等。
4、重要岗位人事调整。
5、高级专业人才的引进与安置。
6、有突出贡献的专家、享受政府特殊津贴专家、人才及人大代表、政协委员、党代会代表候选人的推荐选拔。
（三）重要项目安排
1、医院国有资产处置。
2、重要设备购置。
3、100万元（含100万元）以上的基本建设项目、大型房屋修缮项目。
4、新技术、新项目的引进。
5、对财务状况及经营成果有重大影响的其他事项。
（四）大额资金的使用
1、医院每年经费的预算、决算。
2、50万元（含50万元）以上资金的使用。
3、奖金、福利。
4、对外投资、贷款、担保。