院领导经常深入临床一线，开展调查研究，对于熟悉、掌握全院工作，总结推广先进经验，实施有效管理具有重要意义。
一、院领导要经常深入科室，调查研究，直接掌握情况。
二、深入科室主要是了解和掌握医院医疗、护理、教学、后勤保障、职工思想、服务质量及病人生活等工作情况，听取病人和医务人员的意见。对其所提的意见、合理性建议予以采纳并及时改进。
三、对于任务重、问题多的科室，应加强检查力度，及时发现问题，及时整改。
四、医院业务领导要坚持参加医疗实践活动，定期出门诊，参加重大手术、危重患者抢救、疑难杂重症病例会议及有关业务活动等。
五、医院领导深入科室检查工作时，对发现的问题和决定事项，由院办或相关科室做好记录，并进行跟踪督促落实，同时每位院领导要做好自己深入科室工作的记录。
六、对于医院领导现场办公决定的事项，各科室应严格遵照执行，不得以任何原因推诿或延误，否则将按照医院相关规定追究部门负责人责任。