科室文化是在医院精神、院训、愿景、目标、任务、战略、理念的引领下，日常业务工作中逐步形成的、为整体团队所认同并遵守的价值观、服务理念、科室精神，以及在此基础上形成的行为规范的总称。结合本科室的具体情况，做好下列科室文化建设工作：

一、树立科室文化

（一）引导员工树立积极向上的科室文化，强化员工对科室发展的信心和认同感。

（二）树立员工开拓创新、团队协作、诚实守信的团队精神。

（三）注重科室人员的文化差异和理念冲突，通过组织学习、沟通交流，正确引导员工价值观，使科室文化与医院文化高度保持一致。树立自我价值与医院价值、个人命运与医院命运紧密联系在一起的人文理念。

（四）树立“精打细算，纤毫勿失”的理念。

二、培育科室文化

（一）科室积极培育具有自身特色的财务文化，引导和规范员工行为，打造以财务管理为核心的科室文化，形成整体团队的向心力，促进科室长远发展。

（二）倡导财务管理为特色的科室发展愿景、积极向上的价值观、诚实守信的服务理念、履行社会责任和开拓创新的精神。

（三）科室不断总结优良传统，挖掘文化底蕴，提炼核心价值，确定文化建设的目标和内容，形成科室文化规范。

（四）财务负责人在科室文化建设中发挥主导和垂范作用，以自身的优秀品格和脚踏实地的工作作风，带动影响整个团队，共同营造积极向上的科室文化氛围。

（五）科室文化建设应当融入医院财务工作全过程，切实做到文化建设与科室发展战略的有机结合，增强员工的责任感和使命感，使员工自身价值在科室发展中得到充分体现。

三、评估科室文化

（一）建立科室文化评估制度，明确评估的内容、程序和方法，落实评估责任制，避免科室文化建设流于形式。

（二）科室文化评估应当重点关注财务负责人在科室文化建设中的责任履行情况、全体员工对科室核心价值的认同感、财务管理行为与医院文化的一致性，增强员工对医院未来发展的信心。

（三）重视文化评估结果，巩固和发扬文化建设成果，针对评估过程中发现的问题，研究影响科室文化建设的不利因素，分析深层次的原因，及时采取措施加以改进。