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用好手中的设备才是硬道理

 

    有感医疗单位部门重设备投资、轻管理浅析
 
    引言:曾记得毛泽东时代手中设备与同期对手相比天壤之别,可是,因为人的因素,把自己手中设备用到了极致,所以天地乾坤翻转,最终毛泽东获得了时代的倡导者。
私家设备和公家设备效益运行态势:今天要买车的和买了车的,往往想把车了解个通通透透,因为是私家的投资,每一分钱都要根究效益。恨不得连一个螺丝也要看看是什么尺寸耐不耐磨,本人也有同感,各种参数和技术指标及相关数字弄一大堆,最后搞得头晕眼花,实际有些参数、数据的差别我们在实际操作中是感受不到的,毕竟我们是选家用车,不是专业试车员,车是买来用的,用来服务于我们的,不是用来拆的用来研究的,没必要把各项数据了解那么详细,基本的性能、安全使用常识掌握好就可以了,好用、会用、用好才是硬道理。
    在国家机关和公共部门的人,因为人们多数情况下是使用群体,不是研发单位。有许多部门和单位,可能因为项目和民众有些需求, 给予了高尖端的设备配置,这是民众的福音,但是,该设备运行后,许多性能特性连使用者也茫然,再则使用人员投入积极性不高(多数情况下是因为谁投入的多,工作会成倍增加,而劳动报酬无法体现;相反,不懂者或不会者却可以落得个清闲),作为一个部门管理者无法对所有设备精通极致,而使用者也可能是知之甚少,或者因为投入回报不成比例,所以被闲置或半闲置的特多。据我下乡期间到一个县级单位,科室中技术人员至少有3-4人,可是有些设备只有某某人会用,那么,该人休息时或外出时,该设备就是一种摆设而已,所以,根本谈不上设备效益和性能的最大化。另还有一机械设备(乡级卫生院配置)安装近3年,因为无人会使用,上面布满了悲凉的灰尘。同样的道理,我们作为大型医疗设备的管理者和使用者,怎样才能使设备运行功能最大化?怎样才能使我们的设备性能发挥到极致?怎样才能让我们手中的设备更好的、最大限度的造福于人、服务于人,这就是不同的管理者出发点和着眼点不同的一个大课题了。
医疗设备运行态势:医疗设备管理是医院发展的重要因素之一,如何科学引进各种医疗设备,发挥医院医疗设备作用,使投资尽早变成效益,早日收回医疗设备投入成本,避免造成资源浪费是医院医疗设备管理中的一个重要内容。就我院而言,根据医院有些设备运行情况做一简单回顾。
     我所在的医院是一所国家三级乙等医院,上个世纪80年代末就配置了一台带电视装置的x线影像系统,同时配置了一台高速换片机,因为当时学习培训的人员调走了,所以20年间该设备基本未能发挥出他所带来的先进优势,根本未能在项目领先方面在当地独领风骚。直到20年后,我们用该设备做了先进技术项目的开展,如肝癌的诊断性造影、血管的溶栓治疗。这时人们才知道,原来这台设备还可以这样发挥先进作用啊!现在,临沧市所有县级医疗系统,那家医院还没有配备带电视装置的x线影像系统,回答肯定是否定的。之所以县级医院配置先进医疗设备,目的就是让民众在自己的家门口享受先进的便捷服务,但是,性能发挥如何?我曾在一所县级医院下乡一年,他们的设备与咱们的设备是一样的,他们用该设备会做些什么:仅是透视定位后(位置对好后)照片!作征兵时再发挥一下对医生有防护的体检。要知道,这设备比远比我们80年代的设备先进多了。所以,我用该设备为缅甸边民及当地百姓曾做了输卵管介入疏通、椎管脊髓造影、血管穿刺造影、肝癌介入栓塞。说真的,我极力推介一种在家门口享受的便捷医疗服务,因为我受北京大学老师先进理念的熏陶,所以,我带领科室人员,曾到双江、云县、凤庆、永德、耿马孟定、临翔使用他们自己的设备进行空腔脏器成形术(食道支架置入术)。其成效是可想而知的,一则推动了我们医院科室的技术辐射空间,二则让他们自己的设备性能得到有效发挥。
    我院医学影像科医疗设备运行态势拓展结果:现在我又回到我科的设备运行情况做一展示:我们的现有设备其硬件与某一县医院完全相同,我们现在用该设备开展了动、静脉血栓溶栓置管治疗术,大咯血患者的支气管动脉栓塞术,产后大出血患者的子宫动脉栓塞治疗术,腔静脉滤器置放及回收术,食道支架置入及回收术、经皮肝穿PTCD治疗术,经皮胆管内支架置入治疗术,肝癌、肺癌、肾癌灌注治疗术,血管狭窄扩张成形术,输卵管介入疏通术,软组织金属异物取出术等。基本上步入了临床系列的末班车。为什么这样做呢,简单的说就是我自始至终贯彻一个理念,让百姓和人们安居乐业,让百姓和人民在家门口尽量享受先进医疗的便捷服务。(医学影像科 左家顺)
 
 

 

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